慢思快干整体而言，天冷大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

真正想要让大项目按时、心脏血管按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。每一届奥运会都希望惊艳全球，不舒新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

疾病那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。问题恰恰出在这里，前兆很多领导者在做出大决定的时候，前兆并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，天冷奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

同样，心脏血管成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。不舒计划赶不上变化就是这个意思。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，疾病这时取均值就可以作为锚定点。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，前兆但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。天冷2.找到跨界的现实中的参照系。

当然，心脏血管选择合适的参照系也很重要。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，不舒不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

如果重大项目讨论时间短，疾病开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。前兆参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。