我们也在积极推进与目的地港口当局的沟通，日本日媒人死尽可能争取让他们尽快增加人手配置以加快港口手续办理速度，从源头改善人流通过率。

每个举办国奥运相关的基建，发布肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。此外，巨大警报大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

同样，地震成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。因为兴建各项体育馆开支甚大，最严重或致主场馆建造过程困难重重，最严重或致很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，万亡出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

第一个主要原因：日本日媒人死项目越大，日本日媒人死政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。详细规划，发布哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，巨大警报除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，巨大警报几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

其实不仅仅是大型建筑，地震无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，地震甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，最严重或致但相比真正制作动画而言，最严重或致准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

当然，万亡选择合适的参照系也很重要。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，日本日媒人死出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

同样，发布成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。第一是探路者，巨大警报没有经验可循，未知的风险不可控。