为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，红出该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：红出蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

在大多数情况下，击欧大项目不应追求第一、最大、最长、最高。卡尼曼强调，红出需要用参照系来替代个人的主观估计。

同样，击欧成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，红出政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，红出同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，击欧除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，击欧几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

红出参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。当时有一种说法，击欧说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，击欧区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，红出有数据和证据的支撑。

《思考，击欧快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。红出同行交流帮助他形成了正确的参照系。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，击欧不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，红出奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

击欧那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。《思考，红出快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。